辽阳钢管公司储运中心在周例会和班前会进行以往典型质量案例分享，以此带动全员关注质量、重视质量，营造质量管理的良好氛围。

        宝世威公司防腐分厂微信群不断更新质量知识，供大家讨论学习，将专业的知识学习化整为零，便于理解吸收。

        宝世顺公司直缝工厂在质量月活动启动会上举行了签字仪式，全体干部员工及驻厂监理一一在质量月活动主题宣传条幅进行签字，为质量月活动落实提供了保障。

输送管公司在全公司范围内进行质量宣讲及质量意识教育活动，并组织特种设备质量保证手册及程序文件的培训，岗位员工进行测量工具及检验方法的培训，促进全员技能提升。

西安专用管公司鼓励班组员工不仅要在公司培训中学习，还要在同岗位间互相学习、取长补短，不断提高操作技能，更好地提高生产效率、成材率和一次通过率，减少车丝不合量。

资阳钢管公司通过对公司现行质量管理体系文件、质量管理基础知识、质量工具应用培训，引导各级质量管理人员科学、规范地开展质量工作。

生产保障服务中心辅料分厂结合生产实际，开展了一场焊丝对头技术比武。

西安专用管公司热处理二分厂开展超声岗位校样大比武、湿磁岗位探伤水平大比武活动。

宝世威公司防腐分厂修补岗位人员、检验班班组长以及在修补岗位工作过的老师傅进行了修补比赛。比技术、补短板、争一流，切实提升了岗位员工的技术水平，为提高产品质量奠定坚实的基石。

        宝鸡专用管公司将“质量月”要求进行了分解，结合生产经营的实际状况，制定出三十三项具体措施，逐一落实责任部门，确保了此次“质量月”活动的各项要求有效执行。

        宝世威公司加大质量“严管、重罚、强监督”力度，严格执行重大管线内控标准，提升产品质量，用内控标准打造精品钢管，保质保量保供重大管线。

        钢管研究院检测评价所化验班组视质量为生命，把每一个试样、每一组数据、每一份报告，都像婴儿一样倍加呵护。

       宝世威公司开展了全生产过程的质量风险识别和质量隐患排查、质量缺欠的警示教育等形式的活动，引导全员提高质量意识。

       宝世威公司防腐分厂在全体员工中收集质量风险因素，征集质量提升意见建议，集全员力量将质量风险防控延伸到角角落落。

        输送管公司积极开展全部门、全过程的质量风险识别和质量隐患排查活动，对往期质量风险清单进行再评价和更新，将质量风险控制落到实处，不断促进公司产品质量稳步提升。

         西安专用管公司管加工二分厂坚持开展螺纹参数专项复查，分厂领导每周带队，班组长参与，对螺纹参数测量情况进行复检确保发运产品100%合格。

        西安专用管管加工二分厂五班提出了“每一天都是质量日”的口号，在班组内成立了以两长五大员为主的质量监管小组,实施对生产过程中从上料到成品交库的全程质量监控。

        连续油管公司开展了质量大检查活动，通过查看资料、现场产品质量抽检、对历史问题进行“回头望”、提问等方式，对各单位质量管理情况进行了认真细致的检查，针对检查出的质量问题，进行原因分析，制定纠正措施，并进行有效性验证，形成闭环。

        宝世顺公司弯管分厂在生产班组间开展“喷涂质量竞赛”，质量管理人员对涂层厚度和表面质量两个主要考核指标每天进行随机抽查汇总，周例会通报，月底进行考核，激发员工节约生产成本，提高产品质量的积极性。

         “质量月活动不要走过场，要注重实效，每个人都要从自己的岗位出发，行动起来，从根本上提高咱们班组的质量意识。”在宝世顺公司外防三班班组会上，老胡这样对大家说。

        西安专用管管加工二分厂组织召开了接箍车丝机“技术经验”分享会。由接箍车丝机技术能手进行技术经验分享，为提高接箍车丝合格率和保障产品质量奠定了基础。

        输送管公司还通过“质量信得过班组”评选及“工匠代表”评选，宣传公司历年技能竞赛及选拔过程中涌现出的优秀选手，形成尊重基层创造，崇尚工匠精神的价值导向。

        资阳钢管公司通过“质量信得过班组”评选、“产品质量专项提升”项目总结、焊工技能竞赛宣传，大力弘扬“工匠精神”。