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宝鸡钢管辽阳钢管公司 提前72天完成全年产量目标指标!
2018年10月17日 19:35   浏览:4644   作者:管道


上个礼拜

小微和管粉们分享了

宝鸡钢管辽阳钢管公司

提前三个月完成全年订货量的好消息


今天,小微再次带来喜讯

还是这个公司

但却是不一样的味道儿


截至2018年10月13日

宝鸡钢管辽阳钢管公司

提前72天完成全年产量目标指标

提前90天超过2017年年产量

同比增长22.36%

创造了2013年以来产量新高

究竟是什么样的操作,让辽阳钢管公司在瞬息万变的市场中得以稳健发展、屡创佳绩,今天,小微带你走进这个公司,去触摸和感知这个公司的与众不同。

“干”字精神绽放时代光芒

辽阳钢管公司总经理李宏在2018年领导干部会上说,“等靠要”,等不到未来,靠不到关系,要不到效益,只有努力拼搏才有出路。新时代,也正是凭着这么一股子干劲儿,辽阳钢管公司积极响应集团公司和宝鸡钢管公司要求,着手制定改革措施,砥砺前行,靠自身的不懈努力,蹄急步稳地走在高质量稳健发展的道路上。

一年来,辽阳钢管公司上下统一思想、步履整齐,弘扬 “铁人精神”、践行“干”字精神,以保供国家重点管线、满足客户要求为己任,克服了岗位人员紧张、生产任务重、交货期重叠、连续生产作业等困难,坚持“两集中” “人随机组转”等有效的生产组织模式,全力以赴赶时间、抢进度,在宝鸡钢管兄弟单位的支援帮助下,为中俄东线、社会管线以及国际市场管线的保供,交上了一份优秀答卷。

三月初,接到某国际管线紧急防腐集港的生产指令,人员少、时间紧、任务重,怎么办?辽阳钢管公司当机立断,从管理人员中抽调管理人员投入一线生产,3月11日至3月20日的10天时间里,设备24小时连续运转不停机,展开了一场与时间的赛跑,24小时手机在线、随叫随到的电工“大咖”刘玉福,哪个岗需要就到哪个岗的“万能工”王钢,关键时刻顶得上去、冲锋在前的“李大调儿”(生产调度王吉丹),下能一线顶岗操作、上能组织协调的技术人员……正是这些身先士卒的党员干部和普通员工,保障了这次紧急生产发运任务的顺利完成。



兵马未动,粮草先行

面对中俄东线异常严峻的保供形势,辽阳钢管公司准确研判原料市场形势,及时与钢厂沟通,锁定原料价格,采用最快捷的运输方式,从源头上保证板卷的质量和供货进度。在钢厂轧制期间,安排专人每天与钢厂电话沟通,并多次去往钢厂总部进行协调,了解钢厂的生产情况,跟踪板卷质量,不断催促发货进度,确保了生产的连续性。

管理部门按照“抓好设备管理、保障运行高效”的要求,层层落实责任,健全完善制度,加强对设备使用单位监督,坚持设备检查、通报、讲评和考核工作机制,严格关键设备停机率的统计分析与调查考核。

生产单位紧紧抓住节假日、换班等生产间隙,集中进行技术改造和设备检维修等工作,确保生产线的顺畅稳定运行。制管分厂建立了从领导到岗位员工的四级设备维保机制,防腐分厂针对维保力量薄弱情况实行了全员维保工作机制,储运中心加大了天车、龙门吊、汽车吊等重点起重设备的检查维护频次,以有效地应对措施较大程度地降低了制约生产的设备故障,机组作业率、一次通过率、生产合格率始终保持较高水平。

依靠员工,为了员工

辽阳钢管公司生产部门及时、准确地进行月度生产预排,使生产更加灵活机动、低耗高效,利用生产早会制度强化生产过程控制,全面打通生产各个环节,确保生产计划如期完成。

自今年制管二机组成功突破生产极限,制管分厂开启了中俄东线D1422×21.4mm规格钢管“两头一尾”双机组生产模式,极大了提高了生产保供能力。该公司依靠广大员工,不断优化生产组织模式,产能、产量连续实现新的突破

通过每日产量公示,各班组同岗位横向对比,看出了岗位之间的差距;同班组不同岗位纵向比较,找出了制约生产的瓶颈,提高了员工的生产积极性,有效推进了生产质量和效率。生产系统将产量完成情况直接与绩效考核挂钩,将员工工作效率和质量直观的体现在收入上,激励员工的生产热情,确保企业有效益,员工增收入。

两手抓,两手都要硬

狠抓质量、安全两条防线。辽阳钢管公司强化对合同履约率的考核和生产现场的监控,生产分厂加强对产品质量的把控,严格按照PDCA循环,每周通报检查情况,对查出问题及时反馈整改,紧盯整改结果,并不定期进行质量、安全“回头看”,确保质量、安全无事故。

同时,该公司领导加强中夜班检查,职能部门和分厂上下联动,每天必下现场,每日必查监控,加强现场调度在作业现场内的巡回检查,保障生产安全和产品质量在线上运行。

随着社会管线钢管需求量逐渐加大,辽阳钢管公司将在完成年度目标的基础上再接再厉,努力完成各个管线市场的保供,以客户满意为目标,进一步提高市场竞争能力,持续探索适应生产需要的方式方法,努力实现产能最大化,向着2018年“奋斗目标”阔步前进。


来自“石油钢管”



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