我爸是一个很有能力的人,比我有能力
我的能力体现在我的谨小慎微,那么对厂的帮助就是风险控制和对客户的服务意识上。
我爸他的能力是创新,魄力,执行力上
还记得2010年的惨痛吗?那个抽走了我所有流动资金和让我爸大病一场的事情?
2013年我爸他找到了新方向,他用那些退回得货生产了定制鞋架,自己在淘宝上开了小店,专做定制品,去年他个人挣了20W,今年生意还更好点。
我觉得我爸真的很棒,当时他说的时候,我表面上点头,心里不以为然,想就是随他玩吧。
为什么他这么挣钱呢?就是一个词而已:废物利用
自己做管的,自然可以物尽其用,而且可以随意定制,就是一个diy而已,所以自然能有超低的成本
他很棒
2014年的形势
到目前为止,我的生意还可以
前面一个数字错了,懒得改
2010年,销售额300W
2011年,销售额600W(保本,付45W利息)
2012年,销售额800W(还20W,付45W利息)
2013年,销售额1000W(还60W,付40W利息)
2014年,目标1200W销售额,如果可以的话,能还100W,付30W利息
但是现在,突然感到压力山大
我们这个小镇2013年破产了好几个大厂
新永茂,是做钢带和水涨管
2013年,新永茂破产,听说外债达到7.5亿(厂值2-3亿吧)
大家都不知道是怎么倒掉的,我一直觉得他们厂效益很好,听说倒闭根源是一次担保问题,然后进入了高利贷的恶性循环,大家都说他应该是早就完成了资产转移,意思就是说他欠的7.5很大一部分拿去给自己的亲戚铺好了路,他老板自己做好了坐牢的准备,不过这也是道听途说,具体情况不知道
2013星辉集团破产,破产前没什么好说,听说所有项目都是亏损的
2013年宇雷集团破产,反正外债好多亿吧
2014年,新海薄板到目前还没发过工资
2014年山蒲照明一直在裁员
我隔壁一排5个小企业,有3个目前还没开工过
2014年利润率进一步下行
市场越来越窄
机器也需要重新投资了
该换的磨具得换
旧机器该扔得扔
外贸单子价格已经压到了成本线了,一吨管挣200块?想哭的心都有
每个人都来谈账期,说回款慢,信誓旦旦说他们那我放心,钱肯定不会少我的
我怕啊,我进材料都是真金白银出去的,这个风险我很怕
新客户开发难度很高
技术要求高的做不了,要求低的单子抢得人多,完全没利润
说白了现在就是靠4家淘宝店生存着
真心希望大环境好一点
再好一点
2014,2015顺利地过去,我的外债就差不多了
至少厂子我挣出来了
以后的事情我可以重新规划
在我身边的两家淘宝店
都是我供货的
都是一个20-30人的小工厂
每人都是两个天猫商场加两个C店
都是两个主打产品自己生产
去年,这两个店同时开发了一款产品
A店先上马,两个月后B店也上马了
A做的货细节好一点,成本高3元左右
B店成本低三元
单从这款产品来说,去年A店获得了高额利润,大概盈利150W左右,投资大概100W
B店也不错,盈利50W左右
今年永康市场上出现了一大群跟风者
年初,A店生意很好,每天销售500个,扣掉开支,每天盈利1W元
从三月份开始,B店开始疯狂冲量,开始了亏本经营
现在,B店冲到了每天700个的销量
A店没办法,也开始了亏本冲量
现在两家店进入了一个恶性竞争阶段
但是由于
每个人都说,不好做
B店原来是想和A店谈谈,但听说A店很嚣张(B店说法),B店老板就因为成本低了两三元,所以A店拼价格稳输
我觉得浙江人做生意不好,至少这个AB这两个店从可以双赢走到了必然输一个甚至双输的结果
2015年1月25日
今天,我又回到了这个帖子
最近我在一个崩溃的边缘重新进入这个帖子
时间好快好快
看着自己年初的计划
突然好想哭
今年上半年,一直到8月为止
一直都过得顺风顺水
到了9月份突然情况急转直下
上半年盈利大概50W
然后10月,11月,12月一直都在保本经营
前路一片黑暗
今年目标100万的还款目标
只完成了55万
更严重的是,我今年至少还要收回一个120万的货款
因为我还付供货商100W的货款,预留24万的利息
就是说,我的资金链有断裂的风险
哎,行尸走肉一般,厂里放假10天了,催款也催了10天了
心中的苦闷难以言表
更可气的是
我还把这种压力带给了我的妻子
今年又还了40万,预期是60万的,可惜被年底的材料暴涨吃吃掉了20万
嗯,不好不坏,女儿很乖,父亲身体目测回复的还好
周围又有一些关厂和倒闭的消息,也有一些挣打钱的消息
老客户有人不干了失去了消息,有人炒房发财了,也有人扩大生产了
总是这样的一年又一年
以为自己扛不起来了,结果还是扛起来了
或许只要活着就是一种成长