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单月产量一万八 黄浦江畔竞风流

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发表于 2017-10-14 17:20:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

小微有话说

话说这个上海的黄浦江,滋养了一个国际大都市的崛起,也滋养了宝鸡钢管战略出海通道的成长。离“东方明珠”不远不近的一群“宝管人”,喝着黄浦江的水,干着超级出彩的大事。


截至9月25日,宝世威公司盐龙湖项目单月单机组产量突破1.8万吨,创宝世威公司建厂以来单机组产量最高纪录。盐龙湖新水源地及引水工程项目Φ2420×22mm超大规格、超大批量用管,在宝鸡钢管,乃至全国螺旋管生产企业屈指可数。自获得此工程信息那一刻到招投标、设备改造再到现在的满负荷生产,公司上下没有一丝懈怠,生产、质量、发运、保供、售后每一个字都在宝世威人心中时刻盘旋。
前期准备未雨绸缪。盐龙湖新水源地及引水工程是江苏省重大民生保障项目和盐城市头号为民办事工程,是“生命线”工程。在公司营销团队的不懈努力下,用了两年时间的不断跟进,经过走访、预判、论证、报价、反复商讨,于2017年初开花结果,成功签订11.5万吨的大订单。
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随之,设备改造方案开始提上日程,延续我们桩管水管生产经验,似乎我们设备改造的信心更加铿锵有力。但时间紧、任务重、改造面广,由公司领导挂帅组织技术攻关小组在有限时间完成了制管生产线成型器C柱、拆卷机、七辊矫直机、平辊进行了改造和移动,精整检验处理平台搭建;一个月时间外防腐完成对打砂机、喷粉箱、中频、冷却水房、传动线等改造,改造后防腐管管径由原来Φ1420mm升至Φ2540mm,为后续生产打下了坚实的基础。

生产管理行之有效。针对盐龙湖项目生产任务紧迫,合同交货期短的特点,盐龙湖生产协调会每周按时召开,生产计划倒排至日、周,见缝插针合理安排设备检修计划,精细缜密分析影响生产作业率的各项因素,采取各项举措提高合同履约率,生产形势严峻,生产进度逼人。
人员安排上采取了2+2+2、10+10的生产组织模式,每周班组召开生产分析会查漏补缺、班组间交流学习借鉴,人员岗位培训不断强化,操作水平不断提高,人员精干高效。借助宝鸡钢管平台优势,前来支援生产的宝世顺公司20名员工为盐龙湖项目生产注入了新的活力,实现了生产上的优势互补。
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生产安排上采用主要岗位错位上班,提前做生产准备,制管线提前换刀、导电咀、调整内外焊,外防腐提前清理粉箱、更换传动线轴承瓦座等,生产作业有效时间不断提高;电钳工采取灵活的上班工作时间模式,有效利用停车4小时设备检修,设备运转率达94.5%,生产作业率达97%。

目前制管生产线焊速由原1.2m/分提高到了1.7m/分,交库已与焊出数量持平,8月实现单机组日产量突破700吨新纪录,9月实现单机组单月1.8万吨最新纪录。
质量管理稳步提升。盐龙湖项目是公司获得单笔数量最大的社会市场订单。毋庸置疑,“质量”是核心中的核心。公司狠抓现场工艺纪律检查,对管线工艺参数严格控制,全面提高产品质量的同时,生产过程的参数控制精准有效。
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钢管制造部修订了钢管质量检查补充规定,专人检查岗位工艺执行,出库成品钢管抽检,纠正问题快、准,质量考核严、狠。班组设置了专门成品检验员和一系列检查表,要求钢管全面画线做到100%外观和内表面检查,钢管尺寸根根详细测量;超声波探伤详细记录缺陷性质和缺陷长度,为焊管调整提供了指导性意见。针对桩管水管生产我们制定了一整套完整质量管理体系,也不断强化质量管理“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的管理理念。

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截至目前,盐龙湖项目生产质量稳定攀升,已达到生产以来最好质量效果,单班一次通率大幅提升,当月钢管成材率达98.54%。

安全管理落细落小。盐龙湖项目单根钢管重达16.3吨,公司自生产前对生产现场进行反复的风险识别和再论证,尤其是针对吊运进行反复揣摩和试验,制定了详细的安全作业计划书,并对全员进行了危害再辨识和全员安全培训。面对现场工艺流程的改变,公司在安全管理上,更新观念,强化管理,完善了现场临时安全设施,对现场临时用电、目视化管理、双车吊运等等进行了详细的规范,确保了生产现场安全可控。
就安全细节,班组设置了专人挂吊指挥,配备了对讲机指挥清楚方便,规避了天车吊运盲区禁令,将外焊、飞剪等岗位加装固定楼梯,为补焊岗位购置了强力磁铁安全带,所有电气操作箱配装漏电保护器,设置用电检查表,严要求电工每天用电检查,加强了现场安全监督等等,促进安全管理走向规范化、精细化,全面提高员工的安全意识和安全能力。
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文化建设催生激情。盐龙湖项目生产期间公司开展了“两保两争”劳动竞赛、以班组为单位设置“超产奖”,生产热情高涨、激情涌动,生产的浪潮一浪高过一浪,劳动竞赛中车间的每一个角落都是紧张与忙碌,激情与汗水交织。目标激励、精神激励、制度激励,公司多措并举,员工工作热情和积极性得到充分调动。

生产、排练两不误,“大干盐龙湖,奏响新凯歌”喜迎党的十九大晚会胜利举办,凝心聚力,有力提升了盐龙湖生产士气,每一个节目诠释着对岗位的责任与担当,将正能量满满地传递和播撒给所有员工与观众,为完成全年生产目标奠定了思想文化基础。
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一线党员身先士卒,发挥楷模作用,在班组中他们用党员的身份为所有班组成员注入一股向前进步的力量,竖起一面鼓舞信念的旗帜,点亮一盏大干的明灯,他们勇于担当,充分发挥了先锋模范带头作用。

领导关怀温暖人心。盐龙湖项目成绩的取得离不开各级领导的关心。9月初,舒高新总经理到宝世威公司调研,高度关注盐龙湖项目运作情况。舒高新指出,宝世威公司要把盐龙湖项目的运作上升到为宝鸡钢管公司争气争光的高度。同时,对该项目的生产保供、质量和安全工作提出了新的要求。入夏以来,公司副总经理杨继军等领导代表宝鸡钢管公司到生产现场,慰问坚守在岗位的广大一线员工,并发放了防暑降温品。公司领导、公司工会、分厂领导、职能部门多次组织到车间送清凉,车间管理人性化。这些措施也让员工觉得被关注,工作更有劲了。


“人心齐,泰山移。”宝世威人正乘着盐龙湖项目生产契机,抓改革、强管理、严执行,夜以继日地挑战超长、超重、超厚、超大等超“难”产品,适应市场、挑战极限、实现突破。此时我们满腔热血、蓄势待发,为盐龙湖项目生产及公司发展充满信心。

供稿:宝世威公司  贾广博

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