集团公司对宝鸡钢管有哪些期望？

大小米

        从中央国企深化改革会议，到集团公司对装备制造业“五自”改革要求，再到宝鸡钢管公司“34+5”项改革举措出台以及“两优化一理顺”机构改革调整落地，“新常态”下企业谋划未来的脚步从未停歇，解放思想的进程不断加快。然而，集团公司对宝鸡钢管的改革又是如何设想的呢？

请让小微带您从最近集团公司刘宏斌副总到公司检查调研的指示中窥探一二吧——

一是设备维修要坚持和完善预检管理。设立设备完备基础奖金，奖优罚坏(设备坏)，并建立设备维修管理考核激励机制，对长期运行管理良好的设备负责人(团队)重点奖励，对设备运行异常波动频繁的负责人(团队)施以重罚，从而达到设备的精益管理状态。

二是高度重视生产成本降控。要注重单根钢管核算，注重全生产过程的降本增效，杜绝任何环节的浪费。

三是严格控制生产线人数。充分利用自动化减员、信息化增效，将生产线上的员工减下来。要加快机器人智能自动化改造，重点研究机器人替代方案。

四是西安专用管公司“代储代销”物流配送中心建设要简单实用，要与生产运行调度中心合二为一，通过信息化，实现生产调度、现场监控、物流配送等的一体化运行，达到简单实用效果。

五是做好噪音粉尘治理。努力为员工营造安全、良好的生产环境，增强员工幸福感，从而凝聚员工攻坚克难、扭亏解困的向心力。

供稿：新闻文化中心  王敏娜  

西安专用管公司 曹攀腾