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【劳模风采】︱丁维亚:能打硬仗的急先锋

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发表于 2017-6-18 20:44:43 | 显示全部楼层 |阅读模式


换道调型,他勇挑重任;新产品试制,他当仁不让;生产保供,他业绩突出。员工们都说他带领班组干的活——漂亮,领导都说交给他们班组干的活——放心。43岁的丁维亚,这样一个高高瘦瘦的“工作狂”,以身作则、踏实肯干、埋头苦干,成为大家公认的能打硬仗、能打胜仗的急先锋。
能打硬仗的急先锋
“换道试制还是安排给丁维亚的班。”遇到换道试制这种“硬茬活”,这是分厂领导和调度高度一致的意见。不是别的原因,就是因为丁维亚带领的班组换道快、换道稳,试制质量有保证,能打硬仗。
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2016年的一次,分厂接到紧急通知,需要立即换道生产直径1420毫米规格的钢管,以满足用户急需。“带料、换道、调型一个班全部完成。”这是分厂给丁维亚的任务。丁维亚毫不犹豫地接下了重任。“不可能,两个班任务要求一个班完成,肯定不行。”“虽然咱们班组从来不惧换道,但这次时间要提前一个班,完成不了!”在班组换道会上,面对班组组员提出来的异议,丁维亚斩钉截铁的说:“肯定能!现在只有干得更好才有饭吃。”丁维亚明白,在新的市场形势下,必须全力满足用户的需求,才能赢得市场。随后,在困难面前敢于亮剑的丁维亚带领班组只用七个多小时就圆满完成了换道调型任务。

在2015年的Φ1219×22mm试制中,丁维亚带领的班组成了当仁不让的主力军。“试制质量关系到后期的市场和订单。”十几卷料的试制任务,全部交给丁维亚的一个班组来干,丁维亚真的感觉有点“亚历山大”。但他化压力为动力,一方面要求班组每个岗位严格执行工艺要求,一方面不停去后续岗位跟踪质量,分析问题,及时优化调整。预焊、精焊、精整、无损、成品,几乎整个车间的各个流程留下了他这个“工作狂”的忙碌身影。最终,在丁维亚的班组和精焊班组的努力下,试制取得了圆满成功。“我们班组是质量源头啊。十几卷料的钢管缺陷只出现了几个,我终于松了口气。”看到最终的试制质量缺陷统计,几天没怎么合眼的丁维亚终于睡了个囫囵觉。
2016年,面对沙特管线的机遇,丁维亚深知这份国外大单的份量。虽然标准要求苛刻、外方评审严格,但丁维亚心知肚明“再难也要咬牙拿下,不然就得饿肚子。”他带领班组员工从工艺、操作的一点一滴做起,狠抓细节控制。在辊痕控制消除中,作为成型技术能手的他,带领班组岗位人员连续几天蹲在机组上,对成型辊和导板一个一个地检查、分析、调整。“不信搞不定它。”丁维亚的执着,也有了收获和肯定。“他们班组的预焊管坡口好、外观尺寸好,就是好用。”后续精焊、检验班组都抢着干他们班组的预焊管。整个沙特管线的内在质量和外观质量,也受到了外方审核员连连称赞。
以身作则的好班长
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说起能打硬仗、能打胜仗,丁维亚坦言其实就是班组得益于敢于亮剑、执行力强。为提升班组的执行力,丁维亚以身作则,用自己的行动为大家树好榜样,立好标杆。

在分厂MES正式上线运行初期,只有高中毕业的丁维亚狠下功夫在很短的时间内,就学会了班组所有四个岗位的MES系统操作。然后,他又带领班组员工加班加点学习,成为了分厂首批学会用好MES系统的班组之一。
带头学,带头干的成型技术能手丁维亚自己也不曾想到,当了几年班长就已经成为了“通吃”班组四个岗位的多面手。在陕京四线Φ1219×22mm规格生产中,这个多面手“如鱼得水”。针对该规格达到分厂设备能力上限的情况,丁维亚利用自己的经验,逐台设备进行排查分析,提出具体加固措施,并指导班组各岗位人员提高操作手法,保证了设备的正常运行和管线的顺利生产。
“拆对岗位是源头的源头,数据和精度必须控制到位。”丁维亚一直认为,焊管班组是质量控制的源头,拆对岗位是焊管的源头。因此,他对班组各岗位,特别是拆对岗位的工艺执行控制要求非常严。“丁班长要求控制在1mm之内,就必须做到,不然就要挨批。”班组的员工都说班长很严厉。
“工艺执行是非常严肃的事情,现在是预精焊两步法生产,出了问题根本没法弥补。”丁维亚很有感触。有一次,班组拆对岗位操作失误,造成钢带一边粗铣脱铣,成型岗位按照原来的经验,就调整精铣来弥补。虽然焊接没有缺陷,但钢管却弯得厉害,到精焊岗位根本没法上位施焊。“那教训深刻啊,浪费的让人心疼。”自此,丁维亚要求班组员工必须操作到位、控制到位,不要想着还有弥补的后路。怎么操作到位、控制到位?丁维亚就自己动手操作示范、手把手教。
在丁维亚的带领下,班组的各项生产指标连续名列前茅。“班长平时虽然很严厉,但到发奖金的时候,大家都挺感激他的。”班组的一位员工乐呵呵地说。
“以心换心,心才齐”
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“班组的所有人,都没有坏心眼,都是摸爬滚打的好兄弟。”说起班组的兄弟,丁维亚很兴奋也很感激。班组谁家有个红白事,丁维亚跑得最快。谁生病了,丁维亚第一时间带着组员去探望。“只有以心换心,大家才心齐。”

在丁维亚的班组有个不成文的规定,哪个岗位的设备出问题了、质量出问题了,大家一起分析问题、动手处置,这样处理问题,还能提升班组凝聚力。“一开始大家都不理解,后面大家都感觉这是责任。出了问题都是班组的问题。”班组的成型工许战国说。
“班组是一个整体,分工不分家,每个岗位的问题都是人人有责。”丁维亚说。这也是他带领的班组人心齐、有冲劲、能打硬仗的缘由。
踏平困难我不惧,千锤百炼终成钢。丁维亚一直认为“一线生产工人就是要全力做好生产,这是我应该做的。”
他就是这样,以强烈的责任感和使命感,用不惧困难的冲劲和韧劲,用“没条件创造条件也要上”的铁人精神,谱写着一曲迎难而上、顽强拼搏的奋进之歌!

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