【两优化一理顺】︱改革凸显红利：1＋1＞2

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5月份以来，西安专用管公司发挥“一个公司，两个生产基地”的聚合优势，协同效益最大化。截至5月9日，西安专用管公司5月份生产成品油套管13954吨，同比提升410%。

4月底，按照公司“两优化一理顺”改革要求，将连续油管业务从宝鸡专用管公司剥离后，宝鸡专用管公司与西安专用管公司合并为西安石油专用管分公司。此次同类业务的整合，精简了管理部门、整合了生产资源，使西安专用管公司实现了扁平化管理，为发挥宝鸡钢管公司专用管制造业务整体合力、优化资源配置、合理均衡生产奠定了基础。
整合后，西安专用管公司立即采取有效措施，在生产方面强化集中组织管理，充分发挥两地的地域优势、设备优势和人才优势，仔细测算每笔合同在宝鸡、西安两地的生产成本、运输成本，以合同收益最大化选择生产地，大幅提升了生产效率，提升了人员利用率、资金利用率、设备利用率和订单效益。
下一步，西安专用管公司将着眼全局，顺势而为，着力整合西安与宝鸡两地的资源、经营、技术、人才等四个优势，进一步解放思想，开阔思路，努力实现管理效能、经济效益、新品创效和企业业绩四个最大化。(西安专用管公司)