【宝管时评】︱共识共为 共绘企业改革发展新画卷

大小米

近期，公司“两优化一理顺”工作正在全面实施，这是公司着力推进“五自”经营改革，积极应对市场竞争形势，实现企业稳健发展的重要举措。在公司改革发展的关键时刻，笔者认为，全体员工应该振奋精神，共识共为，共绘企业改革发展的新画卷。
统一思想、正确认识改革重要意义的共识是基础，是大局
“破则立，不破不立。”面对严峻的内外部形势，企业要在新的市场环境中持续稳健发展，必须破旧立新，实行改革，这是大势所趋，势在必行。“公司‘两优化一理顺’改革是为积极应对严峻的市场竞争形势和实现企业稳健发展的现实迫切需要，也是立足当前企业实际、着眼企业未来长远发展的一次改革调整。”舒总多次强调。“两优化一理顺”改革调整是落实“五自”经营改革的必然要求，是实现公司战略化管控的必然选择，也是公司扭亏解困、稳健发展的必由之路。
对于公司全员来说，我们既要看到公司此次改革带来的压力，也要看到改革带来的新变化、新活力。我们既要看到岗位、人员的变化和业务调整，也要看到改革在消除阻力、激发活力、挖掘潜力方面发挥的作用。就像输送管公司和生产保障服务中心调整后，功能定位更加明晰。输送管公司集中精力做强做优制管防腐主页，生产保障服务中心专心做好生产保障服务，相关辅助产品的空间更加灵活。连续油管分公司的成立，是做好“制造+服务”的深入践行，更有利于公司连续油管的做强做大和有效发展。
当然改革是新调整、新变化，不可能一蹴而就，也不可能一点困难和问题都没有。这也是对企业的干部员工队伍的考验。因此，我们要用“七破七立”的思想进一步转变观念，正确认识改革调整的意义，正确面对改革调整中的问题和困难，坚决执行公司的决策，用强烈的责任感和使命感，与企业共命运、同呼吸，凝聚起企业改革发展的强大力量。
真抓实干、履职担当的共为是关键，是责任
一切工作关键在于落实。没有坚实的行动去支撑、去执行，方案再好，要求再明确，都是一纸空文。因此，在公司改革发展的关键时刻，特别是改革调整、分离移交期间，不论是领导干部还是普通员工，都要用真抓实干、履职担当的实际行动推动落实改革发展的各项措施，这样才能收获改革释放的红利，促进企业的稳健发展。
对于落实好公司改革调整的事项，相关部门、相关单位要心中“一盘棋”，迅速行动，认真研究。要理清界面、理顺流程、落实责任，主动谋划后续工作，完善体制机制，不断创新、发挥优势，实现新发展。只要以公司整体利益为重，沟通衔接好，迅速落实好，就会迅速打开新局面。在目前改革调整的推进中，总部积极协调，输送管公司与相关部门单位主动沟通，紧密衔接、迅速落实，生产经营有条不紊，质量安全持续平稳，员工队伍稳定。
作为各级领导干部，要讲政治、讲大局，用彻底转变思想观念，认真履职担当，大胆探索尝试，及时研究解决遇到的新问题，要以身作则、率先垂范，用团结的班子带出团结的队伍，特别要保障生产保供、安全质量、和谐稳定，为公司的扭亏解困、改革发展贡献力量。
作为公司员工，要正确理解公司改革发展的重大意义，弘扬苦干实干的石油精神，发挥“哪里需要往哪搬”的“业务砖”精神，立足岗位，特别要克服麻痹思想，要集中精力，严格安全操作规程，认真执行工艺纪律，以高度的责任心和饱满的工作激情，用安全生产、精品质量和团结向上的精神面貌，为企业稳健发展做出自己的奉献。
改革不进则退，发展需谋新篇。站在新的起点上，面对公司改革发展的新形势新任务，让我们拿出只争朝夕的劲头、闻鸡起舞的勤奋、滴水穿石的定力，用统一思想、真抓实干的共识共为，实现公司扭亏解困、稳健发展，共绘企业改革发展新画卷!（输送管公司）