月度工作例会上，公司都说了啥？

大小米

5月11日，公司召开了5月份工作例会，会上都传递出了哪些信息呢？小微带你去探个秘。
一、经营指标箭头向上。
1至4月，公司订货签约额、订货量及利润等三项指标分别完成全年计划的55%、51%和88%，特别值得一提的是，签约额、订货量提前两个月实现了“过半”目标，为全年目标任务的实现打下了良好基础。

二、“两优化一理顺”要尽快到位
此次改革调整是落实集团公司“五自”经营改革的必然要求，是持续推进扁平化、专业化调整，实现公司战略化管控的必然选择，是公司扭亏解困、稳健发展的必由之路。

各级领导干部必须把担当放在第一位。要真正转变观念，执行到位；要讲政治、有担当，服从到位；要肩负使命，履职到位。
要尽快推动改革调整事项有序落实，确保改革调整中的安全稳定，要切实厘清公司总部和二级单位的管理界面，下放权限，突出二级单位市场主体地位。
三、5个方面继续抓好生产经营
1.抓好市场开拓。落实“市场开拓年”各项举措，抓好结算和回款，做好新产品的推广应用，多渠道开拓国际市场，探索上下游合资合作、PPP合作营销的新模式。
2.咬定全年经营目标不放松。按照“踏线”运行的要求，力争主要指标实现“时间过半、任务过半”的目标。
3.精益生产要坚持“走出去”“请进来”。瞄准“效”字，着力提升核心竞争力，高质量完成试点单位的甄选，用世界的眼光、一流的水平打造宝鸡钢管特色的精益生产样板。
4.抓好开源节流降本增效。要注重数据分析的实效性，加强对标分析，瞄准动点，找出关键，深入查找分析问题根源，眼睛向内挖潜。
5.亏损企业治理。在做大市场、合资合作、原料保供、运输保障等关键环节补短板，拿出切实有效的解决方案，持续用力，抓出实效。（新闻文化中心）