【宝管时评】︱咬定目标不放松 奋力冲刺“双过半”

大小米

时间进入6月，半年的节点催促着经营成效的落地。在6月8日的月度工作例会上，公司总经理舒高新强调，6月份的工作主题为“坚定信心、迎难而上，全力冲刺‘双过半’”。笔者认为，在签约额、订货量和利润等三大指标早已提前跨线运行的基础上，“冲刺‘双过半’”对宝鸡钢管具有更加深远的意义。
首先，这是宝鸡钢管发展从速度优先到质量优先的重要转折。转型发展需要契机。“十一五”末到“十二五”前几年，伴随国家多条重点油气管线的建设，宝鸡钢管以保障天职，迅速发展为年产能180万吨、销售收入过百亿的“双百”企业。2014年以来，随着国家重点管线建设规划放缓和国际低油价的双重冲击，宝鸡钢管生存发展举步维艰。顺应国家供给侧改革及集团公司装备制造业“五自”经营改革要求，宝鸡钢管外拓市场谋开源，内降成本抓节流，市场倒逼图生存。在冷市场连续亏损的情况下，今年以来，借力行业市场需求稳步攀升的有利条件，宝鸡钢管实现扭亏为盈，并提前两个月实现了签约额、订货量及利润三大指标的“双过半”。但是，这些足以表明生产经营向好的“硬”指标，并不是企业转型升级当前的“终极”指标。销售量、结算量、“两金”占用量、潜亏系数、吨成本控制等更多有效数据的分析成为经营者同时关注的重点。“跳起脚尖摘桃子”是基于希望的起跳。在生产经营形势向好的当前，企业有理由进一步推进生产经营向更高品质发展。
其次，这是宝鸡钢管在发展中解决经营管理深层次矛盾的有利时机。发展是解决企业各项矛盾的根本利器。企业转型升级过程中，减员增效、生产组织模式调整及扁平化管理层级是最易被优先应用改革的方案。根据生产线欠产的状态做出相应的调整，需要经受保供“大年”的检验，才能称之为科学、有效的改革。当前，专用管上产乏力与多个项目原料吃紧，不仅是宝鸡钢管当前保供的临时性矛盾，更是企业低成本运营需要解决的“瓶颈”问题。当前保供，管理者如何通过综合订单品质的考核和优化内部资源的配置来找到企业效益的平衡点，才是解决企业长远发展的根本之道。
第三，这是宝鸡钢管把握改革发展未来的阶段性成果考量。生产经营成果是检验改革成效的重要指标。改革成功与否，一是看经营指标，再就是看员工满意度。但两者往往互为依托，相互促进。“有活干、有钱赚”是员工幸福感的基础，也是企业有效益的表象呈现。公司“两优化一理顺”专项改革实施一月有余，“双过半”的经营成效将进一步巩固这一改革基础，激发内生动力，形成企业转型升级的思想合力，为下一步持续稳健发展铺平道路。
“双过半”是确保全年目标实现的基础，是公司扭亏解困阶段性成果的体现，是深化改革的助推器。半年目标就在眼前，全员奋起拼搏、主动担当有为方可实现超越预期的成效，获取更宽广的生存空间。

供稿：新闻文化中心  王敏娜