立足岗位，为公司扭亏为盈做贡献

大小米

近期，公司重点管线、社会管线订单接踵而至，面对这些不可多得的机遇，生产科不敢有一丝懈怠，以时不我待的紧迫感、危机感和使命感，从生产管控到数据分析立足全局、精细安排。
按需排产，统筹兼顾求效益。作为协调生产的关键部门，生产科好比火车或是飞机的指挥调度中心，既要满足客户的要求，按合同工期完成生产发运，又要根据公司实际尽可能地追求效益最大化，还要在生产过程中，全面监控生产的安全和产品的质量，这就需要讲究科学统筹的方法来计划和监督考核。通过坚持“两集中”、“人随机组转”等创新、有效的生产组织模式，及时准确地进行月度生产预排，使生产更加灵活机动、低耗高效，同时强化对合同履约率的考核和生产现场的监控，确保生产过程全面受控，生产计划如期完成。

部门协作，信息高速巧对接。在竞争激烈的制管行业中，时间就是效益，想要跑在时间的前面，就一定要及时掌握关于生产的方方面面的准确信息。每一次生产任务都是一次小型的“攻坚战”，知己知彼方能百战不殆。生产早会制为信息的汇聚搭起了一座高速通道，通过加强与销售部、安全环保科、科技质量科的业务协作，督促销售部与客户、钢厂间做好沟通，让各部门全面了解生产相关信息，及时做出反应，确保已承揽的管线钢管合同原料供货、生产、防腐和发运工作能够精准对接，产品能“即出即走”，少占垛位、少倒运、少占用资金，降低生产运营成本，同时避免合同板卷不能及时到位影响生产组织。

追本溯源，分析研判再提高。古语云，居安思危，思则有备，有备而无患。想提高生产能效，就要善于从生产问题的处理中找根源。监督生产分厂做好月度生产总结分析，及时归纳、研究，举一反三，建立和完善问题处理的快速反应机制，实现从解决问题到减少问题再到有效预防问题发生的良性循环。目前，生产分厂已经从出了问题再处理的被动模式转变为未雨绸缪防问题、日常巡查找问题、生产间隙集中解决问题的主动模式，机组作业率和一次通过率都得到很大提升。

能源管理，挖潜增效降指标。公司面临的节能形势十分严峻，与国内同行业先进企业及国际同行业相比，公司的能源管理和节能降耗工作还处于粗放管理阶段，能源管理工作还有很大的提升空间，节能任务仍然很艰巨。除了继续抓好电、水、气等重点能源的消耗工作，生产科切实开展能效对标分析，进一步完善能源管理基础工作，明确能源管控机构和管理人员，保障能源管控工作有序推进。今后的工作中，将从继续加强节能关键技术攻关与创新为突破口，积极推广应用先进节能技术，建设能源管控队伍，把公司的节能工作搞上去。

2017年，公司全部工作的重中之重是实现企业扭亏解困，在这一关键时期更要确立目标，凝心聚力，抓住国家重大管线生产的大好机遇。作为企业的一员，每个人都应该立足岗位，全力以赴为实现扭亏为盈目标贡献力量，只要全公司上下齐心，企业的明天一定会越来越好。