【劳模风采】︱杨志武:员工们的“贴心人”

大小米

提起杨志武，认识的人都会为他点赞。自2007年参与宝世顺公司筹建开始，从筹建办业务主管，到企划人事部部长、弯管工厂厂长、直缝工厂厂长……他的每一段经历都那么不平凡，那么令人津津乐道。

精抓细管取得业绩新突破
2015年12月，超大壁厚海洋管Φ762×40.5mm顺利下线，为我国深海油气资源开发奠定了技术装备基础。
2016年3月，直缝工厂首次调整作业时长，在全工厂减员三分之一后产量突破100根。
2016年8月，直缝工厂创下月产11416吨，交库4221根，换道29次等多项纪录。
2016年10月，双金属复合管实现批量生产，复合管制管工艺正式产业化。
2016年12月，直缝工厂时隔两年年产再破10万吨。
……
在冷市场中，直缝工厂实现了一次又一次突破，我们在为之欢呼庆祝的时候，不能忘了背后默默付出的厂长——杨志武。

再次回想起2015年，每个直缝员工都应该深刻体会到什么叫“寒冬”：订单的断崖式下滑，员工收入受到较大冲击，队伍出现不同程度波动……如何应对冷市场，适应新常态?
“目前成本问题是宝世顺的第一大问题，我们只有运用市场倒逼的思想，才能找到出路。”在管理例会上，杨志武指出，人人都是成本控制员。
“班产仅有四五十根不能成为常态，全员都要有竞赛意识，开展‘大干100天’劳动竞赛。”在重大管线开工动员会上，面对人员严重短缺的状况，他指出，人人都要积极参与竞赛。
“油气输送管市场竞争大，只有开发新产品才能让企业走出去，只有拓宽市场我们才有出路!”在技术研讨会上，他指出，人人都是新产品开发的研究者。
杨志武说到了，也扎扎实实做到了。他利用多年积累的管理经验，精抓细管，让工厂业绩取得了新突破。
拓宽思路促进管理再提升
“修磨一天的钢管，没有产量，奖金怎么算?”2015年以来，直缝工厂订单量较少，考虑到产量低，临时工作多，单靠产量质量已无法实现考核全覆盖，杨志武创新思路，首次在直缝工厂提出“作业率”考核的办法，将以往仅靠产量、质量等指标考核的模式，改为全员全过程绩效考核。新考核制度的实施，提高了员工工作积极性，激发了员工的工作热情。
成型班缺员!焊接班缺员!精整班缺员!成品班也缺员!各班组缺员严重，怎么办?杨志武又一次创新管理，提出了“一岗多能”的考核办法，并结合之前“作业率”考核制度，让员工主动报名，经考核只要满足“一岗多能”的员工，在一人兼多岗可拿到多份岗位奖金的同时再给予一定补贴。经过“一岗多能”办法的实施，工厂的用人难题解决了，实现了减员三分之一后班产仍能达到100根的“新常态”。
顾全大局齐心共下一盘棋
“我们常说：要做革命的螺丝钉。其实这颗螺丝钉也应该是有大局意识的螺丝钉。2016年以来公司提出深化改革，就是一场革命，革命中我们必须要有大局意识!”杨志武在多次例会上这样强调。

2015年以来，重大管线停滞对公司的冲击前所未有，要想冲破困境，就必须解放思想，纯粹依靠重大管线行不通，纯粹依靠之前的管理思路也行不通。杨志武在管理上大胆创新，转变思路，在关键问题的处理上，能够站在公司角度，为扭亏解困出谋划策做贡献。
还记得2016年，在直缝工厂社会管线交货期紧、螺旋工厂埃及桩管保供任务重、弯管工厂订单加急的三重压力下，宝世顺公司陷入了“用人”难题。为了保证埃及桩管锁扣焊接供货期不延误、保证弯管订单的顺利生产，杨志武建议从直缝工厂抽50余人组成两个锁扣班到螺旋工厂。这，对于本就缺员的直缝工厂来说困难不言而喻。但为了顾全公司大局，他多次动员员工，在直缝工厂首次实施了两班倒作业制。工厂员工历经60天的两班倒，确保了螺旋埃及桩管、弯管生产，以及直缝工厂多条社会管线紧急交货的生产需求。
杨志武的大局观，不仅体现在一件件小事上，他在难题的处理上都能够做到讲大局、谋全局，获得公司领导的高度认可以及员工的交口称赞。
以诚相待赢得员工好口碑
要想做一个体恤员工的好领导，必须以诚相待。多了解员工困难、解决员工心声，成为杨志武不断拉近与员工距离的法宝。

元旦过后的一场大雪，整个公司都是白茫茫的一片，直缝厂房前面的银杏路被厚厚的积雪覆盖。一大早，当很多员工还在上班来的路上，杨志武已经带着员工开始铲雪了。500米长的银杏路，清扫一半的时候大家冻得手都没了知觉，当刚想停一下的时候，却发现杨志武依然在干劲十足地清扫着……
就是这样，在任何时候，他总能做在前、说在后，脏活累活自己先干，他身先士卒的作风凝聚了人心，让员工的心更齐，劲更足了。
“预焊修补岗位粉尘较大，给员工配一下防毒面具”，“个别岗位工作太热了，给员工采购几个风扇”……自从2015年来到直缝这个大家庭，很少能在办公室找到他。作为党政一把手，他却把一线当成了“家”——每天早上上班时他早已到了车间，下班后却仍在车间坚守。
在车间，他放下架子，拉近与群众的距离，第一时间了解群众的真实情况；在车间，他和员工干一样的工作，有着一切为了员工着想的信念；在车间，他深入到员工中，体会员工的需要和难处，实实在在为员工排忧解难。
正是在这样一位好领导的带领下，直缝工厂在短时间内走出了困境，实现了新的突破。杨志武，就是这样的好领导!不，他不单单是个好领导，更是员工们的“贴心人”!